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卷首语 更多总392期

卷首语

扬长“补”短

  近年来,在政策、市场、科技等共同作用下,工程总承包呈现快速发展之势,应用范围不断拓展,从局限石油、化工等少数领域扩至房屋建筑、市政基础设施等多个领域;市场规模大幅增长,工程总承包占行业总收入比重由2017年约9%增至2020年约20%,专家预测,未来5年比重将达到30%,约10万亿的规模。越来越多的施工企业开始承接、参与工程总承包项目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。由施工总承包商向工程总承包商转型的过程中,施工企业有哪些优势?有哪些弱项和短板?如何放大建造优势,着力补足设计短板,提升设计能力,真正发挥出设计的龙头作用?如何推进设计采购施工的深度融合与集成管理,发挥出工程总承包的系统性优势?

  本期策划,邀请多位企业家、专家分享了打造工程总承包能力体系,补足设计等短板的探索实践与思考。客观分析企业向EPC转型的优势与短板,从而放大优势,突出设计引领,从企业战略定位、资源保障、科技创新、制度管控等层面给予硬核支撑,补齐短板,催化EPC各要素之间产生“化学反应”,全面升级EPC能力;工程总承包意味着思维方式、管理体系、项目管理机制等的系统性转变,设计管理能力要实现从“深化设计、优化设计”向“引领设计、管理设计”转变,招采综合能力要实现从“保证进度、保证质量”向“影响设计、降本增效”转变,施工协调能力要实现从“局部管理”向“多业态穿插、多部门联动管理”转变;针对设计管理短板,提出全需求集成、全方位策划、全资源保障、全组织协同、全专业联动、全过程融合的“六全”路径,实现设计管理的价值创造、“E军突起”;高度重视设计对项目盈利的龙头和引领作用,在EPC项目的营销、经营、施工等业务环节,嵌入设计研判和把关,建立适应和满足EPC项目运营的设计管理体系,把设计贯穿于EPC项目管理的全过程;加强设计管理和设计力量,在局总部层面成立设计机构,在局属子公司层面加强设计管理,在工程总承包项目层面配齐设计人员,形成具有工程总承包控制能力、满足不同层级需求、面向客户的组织体系等。

  从专注施工,到集设计、采购、施工于一身,施工企业的角色和责任发生巨大变化。转型之路尽管崎岖坎坷,我们的施工企业正以与时俱进、敢闯敢试的精神,直面问题,扎根实践,放大优势,聚焦短板,扬长“补”短,着力提升设计能力,攻克一个又一个的难关,不断提高工程总承包项目管理水平,实现项目的高品质建造与企业的高质量发展。

 

特别策划 更多总392期

特别策划

工程总承包:着力提升设计能力

  近年来,在政策、市场、科技等共同作用下,工程总承包呈现快速发展之势,越来越多的施工企业开始承接、参与工程总承包项目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。由施工总承包商向工程总承包商转型的过程中,施工企业有哪些优势?有哪些弱项和短板?如何放大建造优势,着力补足设计短板,提升设计能力,真正发挥出设计的龙头作用?如何推进设计采购施工的深度融合与集成管理,发挥出工程总承包的系统性优势?本期邀请多位企业家、专家分享打造工程总承包能力体系,补足设计等短板的探索实践与思考。

  • 工程总承包:着力提升设计能力
  • 皇冠上的明珠:EPC工程总承包
  • 提升EPC工程创效能力
  • 加速培育EPC项目全过程管理能力
  • 向设计要效益
  • 提升工程总承包五大能力
  • “设计、招采、施工”的三个转变
  • 放大优势 补齐短板
 

视点观察 更多总392期

视点观察

倾听“两会”的行业之声

  2021 年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年。立足新发展阶段,建筑业坚定贯彻新发展理 念,加快构建发展新格局,奋力开创高质量发展新局面。

  在不久前闭幕的全国“两会”上,来自工程建设行业的人大代表、政协委员们,纷纷就当前行业、企业改革发展中的焦点、难点问题吐露心声,相关行业的代表也纷纷就有关建筑业发展的热点、重点问题建言献策。本期,我们通过他们的部分提案议案,分享其对行业企业绿色生态可持续,产业现代化、数字化转型,人才队伍建设,公平竞争环境的营造以及城市更新、乡村振兴等新赛道的思考与建议。

  • 加快出台优化建设工程价款结算机制相关政策
  • 将《建筑法》提升为《工程建设法》
  • 推进企业“法商融合”治理
  • 加快推进建筑业低碳发展
  • 加快建设绿色化基础设施 助力生态文明建设
  • 推进“生态价值化系统”试点建设
  • 推进城市更新
  • 加快推动“都市圈”市域(郊)铁路建设
  • 加大城市群、都市圈及美丽乡村建设
  • 全面推进乡村振兴
  • 推动工程软件国产化
  • 推动行业数字化转型
  • 加快推动建筑行业大数据应用发展
  • 激发企业科技创新活力
  • 建立建筑工程质量潜在缺陷保险
  • 加大产业链创新链“双链”融合力度
  • 推进装配式建筑 提升标准化水平
  • 开展全国工程建造大师评选 助推建筑业高质量发展
  • 关于建议评选全国工程建造大师的建议
  • 推进工程师资格国际互认
  • 优化农民工工资支付机制 合理降低企业负担
  • 进一步落实推动“农民工”向新型建筑产业工人转型
 

管理实践 更多总392期

管理实践

劳务分包:“管”“服”并举 实现共赢

  长期以来,劳务分包资源质量参差不齐、沟通机制不健全、共赢的合作文化融入不深;总包企业对分包资源优化选择、现场管控、合同风险和培养难度大,服务意识不强等问题始终困扰着总包、分包以及劳务工人个体的利益。随着劳务用工模式的不断创新发展,施工企业要如何更新理念,转变思路,明确劳务服务“管不如帮(服务),堵不如疏(引导)”新思路,优化分包商的寻源、注册与选择、考核评价以及奖励与退出机制,探索“多工序劳务分包”模式等,在劳务分包的管理与服务中实现总包、分包、劳务工人的三方共赢?本期,多家施工企业相关负责人,从多个角度分享了劳务分包管理与服务并举,实现多方共赢的新实践、新思考。

  • 劳务分包:“管”“服”并举 实现共赢
  • 劳务分包队伍管理问题与对策
  • 完善体系 精细管理
  • 提前策划 优化管理
  • 实现对分包商的全生命周期管理
  • 多工序劳务分包模式的探索实践
  • 建设“类自有劳务队伍”
 
  • 国际市场

    合作经营战略

    无论是小公司和大公司之间“ 借船出海” 和“ 优势互补”,还是大公司之间“强强联合”,都是为了通过合作,增强竞争力、降低风险。
  • 高端论坛

    “战采”之殇

    企业间真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,须以开放的心态和共赢的理念,发现和培养同路人。
工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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